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3。 资金需求:竞争需要投入大量财力时,会造成产业的进
入障碍,尤其是当资金必须投注在有去无回的广告或研发工作。
资金的重要性不仅表现在设备投资上,同时也表现在获取顾客
信任、库存,以及吸收初期的损失上。当大企业有足够财力可
以进入任何产业时,像电脑制造、采矿等需要巨额资金的领域,
就是限制可能进入者数目的重要关卡。
4。 与规模无关的成本劣势:无论新进厂商的规模多大、企
图达成的经济规模有多高,既有厂商仍有潜在竞争者所不及的
第一篇
竞争与战略
核心概念
:
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成本 优势。这 类优势来 自学习曲 线(lea rning curve )的效应
〔以及它的近亲—经验曲线(experience curve)〕、专有技术、
可获得最佳的原料来源、以通货膨胀前的价格采购的设备、政
府补贴或有利的地点等。有时候通过专利权,成本优势还可以
进一步受到法律保障(相关的讨论分析,请参考专栏“以经验
曲线作为进入障碍”)。
5。 获得经销渠道:面对重重的障碍,新进厂商必须确保它
的产品或服务的销售渠道。比方说,在超级市场的货架上,新
产品必须通过打折、促销、密集的销售活动或其他方法挤下其
他产品,才有机会露脸。当然批发或零售渠道的限制愈多、既
有竞争者与他们的关系愈密切,新进厂商要进入这个产业的难
度就愈高。有时候,这类进入障碍可能难以跨越,新竞争者必
须另创自己的渠道才能越过这层障碍,正如2 0世纪5 0年代,天
美时(Ti m e x)在手表产业的做法一样。
6。 政府政策:政府以核发执照或限制取得原料等方式,管制
或限制厂商进入特定的产业。像货运、酒类零售、运输等受管制
的产业,都是很明显的例子;政府更微妙的限制做法,也见诸于
滑雪地区的开发与煤矿开采。政府也可以通过控制空气和水的污
染防治标准与公安法规等,间接而实质地影响产业的进入障碍。
潜在进入厂商如何判断既有竞争者的可能反应,也会影响
其行动决定。如果既有厂商对新进者毫不留情,有意进入的企业
可能就会三思。同样地,以下情形发生时,也会令进入者却步:
。 既有厂商拥有庞大坚实的资源,如大量现金、借贷能力、
生 产能力或影响分销渠道和顾客的能力,可以展开对新
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