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第352章民企给国企出难题（第2页）

“可乐，属于碳酸饮料，如果没气或者不冰了

。会很难喝的。所以我们老板说了。喝可乐不用留。喝不完的就扔了。不

算浪费。而且我们进货也都是买刚出厂的气足的。其实那些临期的，价格才几毛钱一瓶，但是一点气都没了。老板有次喝到了，直接把采购给开了。不过你们看其他喝王老吉，冰红茶的就不会这样。他们没喝完的可以放到一旁的。”

工厂的一位管理解释到。一脸的严肃和正经。仿佛这条规定就是真理。

听到这个解释，徐鹏飞头都大了。

大哥你不会说话就别说话。什么叫老板说了可乐扔一半不算浪费。你直接说员工的个别行为不就好了。有机会你来我们鲁省做客，我请你吃前年卤的大肘子。你放心，我一直放在冰箱的冷冻柜的。冰箱就是个时间机器，东西放进去，时间就停止了。绝对不会变质的。

国资的那位也是没想到，居然还有这种奇葩规定，头晃得跟拨浪鼓似的。

“我看到工人时不时拿着一个机器对着产品拍照。那个是什么？“徐鹏飞赶忙

岔开话题。

“那就是个巴枪。工人每做完一件活就扫一下机器上的溯源码。这样就记录下了

这件产品的这个环节是他完成的。既方便计算他的业绩，也方便后面质检发现不合格的产品溯源。就像是签名一样。这样每个月电脑后台就会统计出每个人当月的工作量，也很容易就统计出每个人的工作质量。而且后面即使

到了顾客手上，如果出现了问题，也很方便找出是谁出的问题。这样管理层就能更加直观的看到每个人工作的效率和质量，甚至每个人当月的工时也都能看到，加班过于频繁的员工，管理层就会干预。让他回家休息。“

“这个办法好啊。……”徐鹏飞兴奋到。这一套模式要是照搬到浪潮。那管理起来就轻松多了。

“是的，我们算过，原本脱产的管理人员和工人的比例是1:10

，现在可以做到1:25

。而且工作强度也没以前高了。最主要的一点是，工人的工作情况都数据化了。避免了那些“领导说你行，你就行，不行也行，领导说你不行，你就不行，行也不行”的状况发生。工人们都明白，能拿多少钱，能不能去更好的岗位，全凭自己本事说话。说句不好听的。走在路上工人碰到我，打个招呼就已经算是尊重我了。能散根烟给我，那就是很好的了。上班就全力以赴，下班就六亲不认

算是我们厂里的特色吧。工作上的龌龊十分少见，但是打牌因为输赢打出狗脑子的大有人在。“

“打牌？你们厂里还允许工人打牌？”

国资的又开腔了。

“嗯。就是打斗地主。换换脑子。输赢也不大，主要是农民输了互相甩锅骂对方。骂得太脏了……老板说没必要管太宽了。工时上不去，质量上不去，收入掉下来了，是他们自己的事。我们每个月还会举行斗地主大赛呢。赢了的有1000-5000不等的奖金。“

徐鹏飞越听越精神。这小颜也太懂了。

工作搞不好，那就只能搞私人关系了。私人关系搞好了，谁还好好干活啊。

现在把每个人的工作情况数据化。客观化。管理层的主观作用就变小了。

既然跟领导搞关系没啥用。把活干好就是天王老子来了他也不敢动你的奖金。那工人还有什么别的心思？一心一意把活干好就行了。

但是人也不是机器，情绪总会需要一个宣泄的渠道。那就让员工之间互动。别苗头。说不定两人较着劲的干活。比收入，比质量。比速度

。反倒变成了一种良性竞争。

道理徐鹏飞都懂，但是这个方法学不来。他只是总经理，不是老板。甚至这种管理模式，浪潮都觉得烫手。跟现在浪潮旗下员工的收入差距太大了。

正所谓不患寡而患不均。这要是让鲁省浪潮的员工知道了这边的情况，那可就热闹了。