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到了移动互联网的时代,更多的就是产业互联网了。
所谓的产业互联网,就是互联网跟某一个产业的结合,即“互联网+”。
这套模式在国内能够大行其道,因为国内的很多产品要么比较空白,要么出现的时间很短不够成熟,要么是垄断或者半垄断的形态导致服务体系很差。
“互联网+”的出现,就很有效地解决了这种问题。
美国这边就不太行了,很多产业都已经发展几十上百年了,产业完善、顽固,都变得有几分僵化了。
这想要靠着互联网来推动改革,难度就会比较大。
还有一个重要原因。
就是美国这边的互联网不像国内这么激进。
90年代的时候,美国曾爆发过互联网热潮,当时出现了很多激进的互联网打法,各种给补贴,在那个互联网还不够普及的年代里,绝大多数网站的用户都是用钱给砸出来的。
然后,就爆发了互联网泡沫危机。
造成了严重的经济危机。
绝大多数的互联网创业公司都死掉了。
硅谷这边就都吃一堑长一智了,发展策略就偏向保守了,不敢玩得太激进,不敢再花大手笔的钱去补贴用户了。
fandango就是很典型的例子。
这公司创立于2000年,当初还是互联网泡沫热潮的阶段,早期融到钱了,就是靠着补贴的模式在推动。
就跟国内差不多。
在fandango上买票,要比在线下买票更便宜。
后来泡沫危机爆发,绝大多数类似的网站都因为断了现金流死掉了,fandango侥幸地生存下来,就赶紧改变了运营策略。
补贴肯定是没有了。
不仅不能补贴,还想变着花样地去赚钱,充当中间商去抽佣就成了赚钱的商业模式。靠着这套模式,fandango早在很多年前就产生利润了,可以自给自足地活下去。
缺点也很明显。
这只能是小来小去的小本买卖。
在市场里根本没什么议价能力,随便一个电影院就能给fandango脸色看。反正fandango上卖的票那么少,不跟他们合作也无所谓。
国内的电影票网站就不一样了。
补贴高、票价低,所以大家都在线上购票。时间长了,票务网站就在市场里有了一定的话语权,哪个电影院敢不听话……那就不好意思,在卖票的时候,可能就会降低这家电影院的售票权重了。
保罗·亚诺沃尔对此就进行了比较详细地说明,“目前北美的影院体系,线上购票市场只有13%左右,还有很大的成长空间。”
周不器瞥他一眼,“那你觉得阻碍线上购票市场的阻碍都有哪些?”
保罗笑着说:“大概有三点。第一点,就是因为购票佣金的存在,线上购票的价格更高。”
“嗯,这应该是最重要的一点。”
周不器点了点头。
他早就想取消购票佣金,只不过后来被人建议不要太急,先静观其变,观察一段时间。
佣金才值几个钱?
整个北美市场,一年的票房总和也就是100亿美元,13%是线上购票,那就是13亿美元。13亿美元里,45%的份额属于fandango,也就是6亿美元。
这6亿美元的成交额里,fandango的佣金是3%-5%,一年的佣金收入还不到3000万美元。
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