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第七节没有原因（第1页）

在二处工作的阿利，下班以后没别的去处，只有回宿舍。其他同学有的回家，有的在单位住宿。如果去同学那里，无论是骑自行车，还是坐公交车，多有不便，一般是到了同学那，呆一会儿时间不长就得回返，回到宿舍都会很晚，所以阿利就很少折腾。晚上的时候，李g星一天一天的不在宿舍，回来得也很晚，只是到宿舍睡觉。大多时间都是阿利和小刘。开始的时候，还问问彼此家里的情况，等到把话说完了，了解了，就无话可说了。没有手机，没有电脑。在二楼有一台电视，但很少去看。真的是无所事事。

二处的经济效益实在是不咋地，开着五个工地，四个工地都没有决算。决算了一个，还赔钱。施工企业本来就难赚钱，再加上管理不善，人工材料等的浪费，甲方的不合理变更等诸多因素，预付工程款常常不到位，那个时候的二处，就经常是找公司财务处，或向其他处借钱发放工资。

1985年9月初阿利分配到二处，到年底了其他的处，比如一处、三处、四处、安装处和构件厂，都向公司申请发放年终奖金。一处，三处，四处与二处一样，都是施工单位，但人家三个单位年底都是盈利的，上报申请发放的奖金最低的是人均1200，最高的是人均1800。而安装处更牛B，人家申请发放的数额是人均3200。公司不会考虑其他的，只要你单位盈利了，有钱发放就会批复。可怜的二处，因为经营亏损，一分钱奖金都没有!为了鼓励二处，经公司领导研究决定：二处的职工人均发放10元。

二处的领导听了这个决定，脸上也是火辣辣的。当时王j祥主任非常生气地说：“我们不要这奖金!”不要?不要拉倒呗！

阿利因为到二处的时间满打满算才四个月，也是为了鼓励阿利，给阿利奖金8.5元。不用说与在其他的单位工作的同学比，就是在二处，与到其他的处来比，就有这样大的差距，一样是一天8小时。

二妗子有一个同学，在公司劳资处做一般管理工作，二妗子曾经给她说，让她费心，多照顾一下阿利。

全公司财务管理人员有150多人，有的人是知青回城就直接干了会计;有的是领导的亲戚，在阿利分配来之前，没有一个是专业的，账目处理，报表的填报，财务管理分析等等都不具系统性，对财务管理这门系统科学缺乏认识，一样的要求，报上去的内容五花八门。公司财务处决定：利用一周的时间，对全公司所有从事会计岗位的人进行一次业务培训。

因为是对会计基本知识的培训，阿利原来都学过，在培训的前一周的最后一天，姜科长跟阿利说：“下周一开始公司就开始组织会计培训了，你原来都学过，就不用再参加了，照看一下咱们处的事。有特殊的事情，再打电话给公司财务处，让他们通知我就可以了。”

“好的。姜科长。”

其他的人到公司参加培训去了。只有阿利自己在办公室。期间也没啥事，除了个别人有报销药费的以外，财务培训已经到了第四天。

那天的下午，赵s荣在单位有其他的事情需要办理，借此机会，阿利也去参加了培训。

培训是有公司财务处长张c华亲自主讲的。从会计的最基础最基本的内容讲起。中间休息时，阿利走上前去，对张处长说：“张处长!你讲得非常好!浅显易懂，而且最主要的是结合实际来讲的，对提高实际工作水平，都有非常大的作用。可惜我不能参加!”

“为啥呀?”张处长好像不解。

“我们科长说我都学过了，没必要听了，让我在单位留守。”

“奥”了一声，没再说什么。

下午的培训，阿利是全部听完的。处长讲课，你一次也不听，那你这个瓶子，里面装的水得有多满?!

二妗子有一个同学在公司劳资处当一般干部，二妗子曾经跟同学说，让她多费心，照看一下阿利，她也口头答应了。

其实公司下属的哪个基层单位都缺会计——像阿利这样的。阿利到哪个单位都比二处强。一个月差，一年差，形成了月月差，年年差的状况。阿利最大的愿望就是：从二处调到其他的处——一样做会计，在哪里都是干，为啥偏要在挣钱少的地方呢?!。

二妗子的同学也曾经跟张处长说过，但终无结果。