熬夜阁

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第2部分（第1页）

背景，以及相关产业和支援产业。政府的政策可以对这四个方

面发　生正、负面的　影响。“国家竞　争优势”一文　，探索这些竞

争力的来源、变化，以及它们对政府与企业的意义。钻石理论

不仅是经理人的工具，也是政府发展经济，处理实际竞争问题

的微观经济方法。

“产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题”，是我特

别为本书撰写的两篇文章之一，探讨整套竞争力理论中最重要

的一　个想法：产业　簇群的观念。　产业簇群是指　企业、供应商　、

相关产业和专业化机构集中于某一地理区位，此地理区位可以

是国家、州（省）或城市的特定地区。这篇文章将我的产业簇

群理论（通过对产业簇群的实务观察与研究所得）与产业簇群

在竞争中的作用，以及它对政府政策、企业和法人行为的意义

归纳起来。所有进步的经济体中，都可明显地看到存在着产业

簇群，产业簇群的形成，也是经济发展的基本因素之一。无论

是经济发展、企业、政府和法人机构新角色，乃至于建构企业

政府、企业法人机构的新关系上，产业簇群都提供了一些新的

思考方式。数十个起步中的产业簇群正在这个世界的许多地方

出现，本文也搜集和摘要一些发达国家与发展中经济体的簇群

状况。

“全球　化企业如何成　为赢家”论　述的内容则是　从地点的影

响力，转移到企业在全球网络中所扮演的角色。托马斯·豪特

（Thomas　Hout）、艾琳·鲁登（Eileen　Rudden）及我共同描述

全球化企业的基本特征，以及为何真正的全球化企业不只是在

许多国家营运而已。这篇文章以三家杰出的全球化竞争厂商为

XIII

导论

例，描绘出以跨国协调强化竞争优势的方法。

第二　篇的最后一　篇文章，“跨地　点的竞争：通　过全球化战

略增　强竞争优势”，是　本书的第二篇　新作。它将　国际化战略的

两个层面—地点与全球化网络结合起来。要了解竞争优势的

一般含义，价值活动的概念很重要，同时也是国际化战略的基

本架构。当企业的竞争跨越国界后，它的活动可以扩散到许多

地点，以利用其他点上的优势，并以许多方式协调这些分散的

活动，发挥网络的优势。

“跨地点的竞争”试图发展出某一特定行业中全球化战略架

构的含义。全球化战略的重点是，守住企业总部或产业簇群根据

地活动的创新优势，同时又把其他活动扩散至其他地点，以争取

低成本的材料和进入外国市场的机会。通过协调，可以将这些分

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