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第672章 裴总的特殊商业模式求月票（第2页）

“这显然就跟一般的商业模式完全相悖了。”

“一般的公司，追求的都是深耕某一个领域。就比如一般人做网咖，网咖成功了，接下来一定是到其他城市开分店，然后努力找投资，烧钱，快速扩张，争取以连锁的方式快速地把网咖开到全国，迅速占领市场。”

“但是腾达恰恰相反，成了一个产业就扔到一边，再开一个新产业。原本那个产业呢，让它自生自灭，也不融资，也不继续往里大规模地投钱，就让它慢慢发展。”

“所以，到目前为止，腾达这个企业除了它的游戏、电影、手机等业务之外，其他的大部分实体业务还都主要集中在京州市，最多也就扩展到汉东省为止。”

“很多年轻企业特别偏爱的那些超一线城市，腾达集团反而不去碰。”

“很多人就说，腾达这个决策太愚蠢。为什么呢？就拿网咖来说，如果集中资金把网咖开到全国的话，那摸鱼网咖的市场占有率，可能会是现在的几十倍，到时候拆分上市，这来钱多快？”

“但是最近，这种声音明显变少了。为什么？因为大家看到了‘腾达模式’的优势。”

“因为我们发现，腾达的各种实体行业，是可以互相扶持、互相帮助的，每进入一个新领域，都不是贸然做出的决定，而显然是深思熟虑过的。”

“这样的商业模式，缺点是什么呢？见效慢。”

“只用自己的钱，有闲钱了才去开分店、继续扩张，这肯定比常规模式要慢得多。很多创业公司一两年时间都融资好几轮了，市场占有率都已经到了六七成甚至更高，而反观腾达的实体行业，虽然体量也不小，但至今为止还没有完全走出汉东省。”

“在某一个领域的扩张速度，显然不是同一级别的。”

“但腾达模式的优点是什么呢？根基牢固！”

“你会发现这些产业之间互相联系，互相支撑，形成了一个无比稳固的商业闭环。”

“当一个新产业上线的时候，立刻就可以把其他产业的顾客全都导流过去，很容易地就解决了起步的问题；而在顾客用习惯了之后，黏性就会特别强，哪怕是其他竞争对手打价格战，也都不好使！”

“当然，两种商业模式无所谓对错，都是成功。但很显然，腾达的模式更稳固，更牢靠，一旦成型就几乎难以动摇。”

“所以我说，腾达集团志不在小。”

“现在的很多公司，想的都是怎么烧钱做数据，吸引更多的钱，然后找到大公司收购，直接把公司卖掉，实现个人的财务自由。”

“这种行为对不对呢？我不评价。但这种行为显然是过于短视了，这种模式，是不可能造就一个真正的巨无霸企业的。”

“而腾达模式，就是特别的稳，一步一个脚印！它的终极目标，是一个抗风险能力极强的超大型企业，它未来的竞争对手，将会是神华集团和国外的菠萝科技这样横跨多个领域的庞然大物。”

“这位裴总的目的，显然不是为了把公司‘卖身’实现个人的财务自由，而是真正地去跟这些大公司掰手腕。”

“而这种长远的眼光和耐心，是一般企业家所不具备的，也是我们应该鼓励和提倡的。”

主持人王哲平点点头：“那么白教授，您觉得腾达的这种模式，其他的公司可以学习或者复制吗？”

白其淼教授摇了摇头：“很难。”

“腾达集团之所以能够采用这种模式，是因为他们的创始人裴总眼光长远、擅长布局，同时，腾达游戏源源不断提供的财力，能够支撑这种广泛布局的商业模式。”

“如果一般的公司要采用这种模式，很可能任何一个项目失败都会拖累整个公司的资金链，风险太高了！”

“不过，这也正说明了腾达集团的可贵之处，我们应该珍惜这样的民营企业。”

主持人王哲平点点头：“那么白教授您对于腾达的这句宣传语，也就是我们本期节目的题目，有什么看法呢？”

白其淼教授微微一笑：“这是一句很有意思的宣传语，用来形容腾达集团，简直是恰如其分。”

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